2020年7月9日—10日为期两天，上药桑尼克组织主管级以上的中高层管理人员进行了企业经营模拟沙盘培训。培训由运营管理部经理彭军主讲，整场培训活动实战性、参与度、互动性极强。

暖场互动环节

暖场互动环节，听口令行动，行动不到位，即上台即兴表演。

 现场笑声不断，“学员们”的情绪被快速调动起来。

团建破冰

现场学员按队伍重新随机分组，新建公司，为企业命名，拟定企业文化与广告语，CEO、CFO、销售总监、采购总监、生产总监、财务助理，选定角色与担当。

有全体健康肤色的“黑马”队~

有不厌其烦凹造型的“一直秀”队~

有“不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票”的百胜队~

还有立足高远、开拓国际视野的“四海队”~

沙盘模拟

进入企业运营沙盘模拟阶段，首先要进行的是企业6年战略规划，怎么看企业资产负责表，是否需要贷款长贷还是短贷，厂房投入是大是小是租还是买，生产线又要怎么投在什么时机投入，产品研发与广告、市场开发又要选取何种策略，而这一切都需要财务核算与支持。做好规划之后，正式进入第一年第一季度的沙盘模拟运作，通过实战检验企业运作是否良性，是否能盈利，是否能在市场中脱颖而出。

两天的企业运营沙盘模拟培训结束，“一枝秀集团”资产盘点价值最高，笑到了最后。

在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习，在改进中学习，本次沙盘模拟培训体验性、实战性、综合性、互动性非常强，将锻炼管理层的战略、战术、方法、思维融为一体，是学习管理的有效方法，参与者表示收获匪浅。